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人力资源

勿以鸵鸟心态面对招聘失误
无论如何,你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程,仍然约有三分之一的失败几率。因此,与其让挫败击倒了自己,不如去改善失误的地方。 ...
2016-4-14 09:57
企业招聘:选择有资本的员工
成功的老板一定认清员工是企业的成本,还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业,有成本的员工退出企业,你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情,而是市场无情。 ...
2016-4-14 09:57
成功的诀窍:招聘会讲故事的人
美国心理学家罗杰-斯坎克说:人类生来并不能很好的理解逻辑,但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴:只会讲故事不是万能的,但不会讲故事是万万不能的。不要招聘一个不会讲故事的人。 ...
2016-4-14 09:56
资深HR谈面试避雷针
作为HR,每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”,举止得体思路清晰谈吐敏捷;但也遇到过大把“面试雷人”,能做出很多雷人的事情。这里要说的是,面试是一个严肃的事情,要认真对待,千万不要因为一些怪异的举动失去 ...
2016-4-14 09:54
招聘故事:让顾客帮你来面试
对于服务业来说,最了解服务人员好坏的莫过于顾客。何不让顾客来帮你面试人才呢?。
2016-4-14 09:53
小企业招聘中如何吸引顶级人才
不可否认,大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园招聘就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分大企业都开发了自己的雇主品 ...
2016-3-31 16:36
招聘人员选人须知:头衔并不重要
我的困境是:我在人力资源部门工作超过7年,实际职责超出我的头衔,但我工作的公司拒绝调整我的头衔。所以,我回到学校获得了工商管理学士学位(2009年毕业)。令人惊奇的是,连这个学位也无法改善我的工作情况。现 ...
2016-3-31 16:35
未来成功招聘的三大要诀
我们挖空心思希望招聘到优秀的人才,是时候跳出来,重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式,能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法:并购式招聘、订单式培养、全程职业生涯招聘战略。 ...
2016-3-31 16:35
如何招到值得信任的员工
儒商兴业靠三大法宝:第一是人才,因为商道的本质就是投资于人,这里的“人”,主要指的就是自己的部下;第二是时机;第三是“仁”。意思是:懂得经商的人,要善于选择人才和选择时机,有了这两个因素,再加上足够的 ...
2016-3-31 16:34
集体面试要小心四种危险行为
因为我曾经写过一本关于招聘最佳实践的书(《Hire Like You Just Beat Cancer》),我们收到很多读者来函,出乎意料的是他们很多都是掌控企业招聘战略的高管。其中一个来自密歇根州卡马拉祖的招聘经理,在他的招聘战 ...
2016-3-31 16:34
校园招聘季来了 YES or NO
较低职场核心能力加上较高流失率,让企业对校园招聘敬而远之。你还要校招么?。 曾几何时,校园招聘是一件两全齐美的好事。尚未踏出校门的莘莘学子,呆在学校里就会有招聘企业上门,无需体验在外求职时的奔波劳 ...
2016-3-22 11:36
轻松找人 让招聘变成一场游戏
我们总觉得玩游戏浪费时间,但是游戏也许会帮助我们找到以往受到冷落的人才……
2016-3-22 11:36
招聘如约会 10条法则一定要知道
如果你爱看电视,细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》,与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么?只是这些节目都是采 ...
2016-3-22 11:35
注意完善招聘页面的七个步骤
你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者们都会通过它来了解企业的 ...
2016-3-22 11:35
招聘官 当心被大数据给愚弄了
在你屈从于让数据发现潜在新录用人员的承诺之前,确保你知道其所承诺的到底是什么。 大数据被认为能解决所有的问题。它可以足够深入地查看你通常不会有时间去调查的模式,并且你能够找到让你的公司出现至关重要 ...
2016-3-22 11:34

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